日用百货批发中国日用品商城“变形记”：从批发市场到专业市场综合体

　　8月份，台州的天气热，但中国日用品新商城显得更“热”：当月10日，品牌商家签约仪式盛大举行；13-16日认筹，女装认筹完美收官；25日-26日，女装火爆开盘，千人争抢，一铺难求。这也意味着，中国日用品新商城的招商工作全面启动。

　　毫无疑问，女装开盘后，新商城将陆续推出男装、童装的铺位，以及新业态的拓展，日用百货批发包括娱乐、餐饮、电子商务、物流等配套设施的招商与进驻，未来计划将新市场打造成一个以市场为主体的新的商业综合体。日用百货批发商城正一步步“变形”、升华，最终将完成华丽大转身。

　　从“大”到“超大”，不仅仅反映的是市场容量的扩大，更表明着商城人的“雄心壮志”与“宏伟战略”。

　　1994年1月，中国日用品商城于建成开业，项目占地88亩，建筑面积10.7万平方米。这是台州72个专业市场中的龙头市场，日用百货批发位列浙江省三大服装批发市场之一。就全国来说，当时也已跻身国内十大专业市场之列了，这样的规模自然可谓大。日用百货批发

　　而于2013年初动工，计划2016年8月投入使用的新商城，占地228.60亩、总建筑面积48万平方米，商铺约6000个，总投资约21.16亿元。新商城的规模足足比老商城扩大了3倍，属于超大专业市场级别！

　　已经走过20个年头的中国日用品商城，在其中无疑是属于“老字号”的商贸龙头。它吸引了无数像老钟这样的路桥以外的商人进驻，也成就了无数人的财富之梦。

　　但时代在变，事物在变，一个城市发展的中心也会在变。基于老城的交通和配套越来越不能适应新商业的发展，商城迁往路桥西部资料园区是必然的选择。

　　同时，以电子商务为代表的新商贸业欣欣向荣，路桥的专业市场也受到了不同程度的冲击。如何通过市场整体搬迁或改造升级，换取新的生存空间？中国日用品商城选择做第一个吃螃蟹的人。

　　根据规划，今后分散于路桥老城区的传统生活资料市场，都将整合集聚到路桥城西、铁路货运站周边、财富大道以西部分的西市场园区，它将成为路桥未来整体空间结构之西翼的重要组成部分，主要发展以市场、商贸为主的城市产业与以铁路货运为主的仓储物流。

　　一个成熟市场的到来可以重新定义一个城市的中心。我们相信新商城或将成为带动路桥商贸腾飞的一个新引擎。

　　尽管改造后的商城一度成为了全省乃至全国专业批发市场升级换代的领军市场和标志性市场之一，但仍没有脱离批发市场这个范畴限制，市场定位同质化、日用百货批发布局不合理、总体档次低、配套设施老旧等弊端逐渐凸显，市场规模和整体形象已跟不上现代市场发展需要。

　　而新商城，将打造一座具有高水准的“专业市场综合体”，具有以专业批发市场为基础，结合旅游购物、体验式购物、品牌展示、餐饮住宿、休闲娱乐为一体的商贸服务功能性质。

　　当前，“互联网+”成为全球热词，同时上升为我国经济发展重要战略。互联网与传统行业结合，互促互融，已是大势所趋。在有着20年发展史的传统批发市场——中国日用品商城，也正依靠“互联网+”，打开全新的发展视野。

　　从硬件上，新商城积极实现互联网无线网络的链接，一块是无线网络的全覆盖，来商城的消费者、批发商、经营户都可以享受商城免费的网络报务，另一块，商城公司在做了微商城推广，将及时把商城的信息推广给受众，促进交易的转化。

　　中国日用品商城股份有限公司常务副总经理张锦国说：“新商城要一改传统市场单一市场为主，建成一个综合性的市场，尤其要拥抱电商，现在电子商务无处不在，作为新商城今后电商的发展是很大的业务，很主要的业务，计划把商城建成一个智能化的商城，日用百货批发让客户来方便采购，方便市场管理。”

　　自我改革是商城一贯的优良作风，日用百货批发也一直是商城在市场竞争中的制胜之道。2014年，路桥区政府为此专门成立了改制领导小组，日用百货批发谋求这家国企从根本上进行转型。

　　“我们要对商城进行一番自我改革，要更加紧密地对接资本市场，这是做大做强一个企业的必经之路。”商城董事长虞小刚说，借力国企混合制改革，目前的商城还有很多事情要做。

　　在虞小刚的计划中，商城要抓紧实施“三三战略”。日用百货批发“三三战略”不光光是商城外部形态肢体的全面革新，在内部结构上，亦要做一番大改造——包括改变现有的股权结构等，从而实现与当前资本市场相适应的企业新模式。

　　而目前商城正努力做的，正是从单一股权结构向多元股权结构的转变。虞小刚认为，中国日用品商城实行股权结构多元化，就能更好地在利益多元化的基础上，形成制衡机制和可持续的治理机制，从而强化公司的管理机制。